在一名VC的博客中，放出一道 創業者心理素質測驗題 ，我也試著去測試，發現自己還是游走在創業的夢想和現實當中，看來需要繼續打磨。
下面直接放出VC給出的正確答案和其中最題目的時候我自己的感想。

  • 創業成功的關鍵是優秀團隊
    選項：資金實力， Good idea， 優秀團隊， 政府資源和社會關系，專利技術 。

    我一直在 Good idea 和 優秀團隊 之間徘徊，最終還是選擇了Good idea。
    答案是 優秀團隊 ，這道題目體現出了 人定勝天 這個定律。Good idea固然重要，但是沒有優秀團隊去實施，Good的定義并不能體現出來，甚至會被競爭者趕超。

  • 創業公司生存的必要因素健康的現金流
    選項：高度的靈活性， 嚴格的成本控制， 可復制性， 可擴展性， 健康的現金流。

    現金流的重要性，是穩定整個團隊的必要因素之一，特別是在創業的初期，重點應該是在研發方面，在資金的保障下，才能一心的在開發上花功夫。

  • 創業後你立刻做的第一件事情是著手研發產品
    選項：找錢、找VC， 撰寫商業計劃書， 物色創業伙伴， 著手研究產品， 選項辦公地點 。

    我選的是 撰寫商業計劃書，個人認為一份好的商業計劃書是尋找VC的關鍵之一，他可以明了的看出整個計劃的商業模式和盈利點。
    VC給出的正確答案是 著手研發產品 。為什么？從后面的內容應該是實實在在的產品會讓VC更加直觀感受整個計劃內容。而且也會讓創業者發現現實與理論的差距。

  • 創業公司應該努力到處自我宣傳
    選項：低調埋頭苦幹，努力到處自我宣傳，看情況順其自然，借別人的勢進行聯合推廣。

    我選的是 借別人的勢進行聯合推廣。
    VC給的正確答案是 努力到處自我宣傳。讓別人帶著長大總是不好。

  • 產品進入市場的最佳策略是品質過硬
    選項：價格低廉，廣告投入，口碑營銷，品質過硬。

    我選的是 口碑營銷。我的想法是利用口碑迅速占領市場。
    VC給的正確答案是 品質過硬。

  • 和投資人交流最有效的方式是樣品當場測試
    選項：出色的現場PPT演示，詳細的商業計劃書和財務預測，樣品當場測試，有朋友的介紹和引薦，通過財務顧問的代理。

    我一直以為一份好的 商業計劃書和財務預測 就能吸引VC，看來我還是太膚淺。
    VC給的正確選項是 樣品當場測試 。這告訴我們，現實碰到的困難會比想象中的難很多，因此要敢于實踐。

  • 選擇投資人的關鍵因素是只要能融到錢，誰都一樣
    選項：對方是一個知名投資機構，投資方和團隊不設對賭條款，誰估值高就拿誰的錢，誰出錢快就拿誰的錢，只要能融到錢誰都一樣。

    這跟我的概念一樣，能讓我賺取第N桶金，最后我把N桶金合起來，完成自己的夢想，只要項目成功有錢賺，其他不重要。

  • VC投資決策中最重要的因素團隊
    選項：商業模式,定位,團隊,現金流,銷售合約。

    跟前面一題的 創業成功的關鍵是優秀團隊 一樣。所以說好的商業模式VC不一定向你投錢。

  • 創業公司的CEO，首要的工作責任是銷售、銷售、銷售
    選項：制定公司的遠景規劃，銷售、銷售、銷售，人性化的管理，領導研發團隊，搞進投資人的錢來。

    CEO首要的工作任務是銷售、銷售、銷售，另外深層意思是錢，不管是未來的還是現在的。

  • 凝聚創業團隊的最好辦法是公司文化
    選項：期權，公司文化， CEO的魅力，工資和福利，團隊的激情。

    我選的是 團隊的激情，后來才發現激情是有限的，不管是團隊的，還是愛情的。
    期權有限，CEO魅力并不是每個人都喜歡，工資和福利也是有限，激情時間也是有限，那么就剩下了 公司文化。
    難怪以前每天在NEC早會的時候都要念 企業理念。XD

  • 創業公司產品市場推廣效果的衡量標準是廣告投入和產出比例
    選項：廣告投入量和覆蓋面，營銷推廣的精準程度，產品出色的品質保證，廣告投入和產出比例，產品價格的打折力度，品牌的市場滲透率。

    我選的是 品牌的市場滲透率。
    VC選的是廣告投入和產出比例。為什么？誰能給我答案呢？

  • 防止競爭的最有效手段是比競爭對手更快地佔領市場
    選項：專利，產品包裝，質量檢查，不斷研發新產品，比競爭對手更快地佔領市場。

    市場的重要性不用多說。

  • 當創業公司賬上的現金低於三個月的時候，應該採取哪項措施立刻大幅削減運營成本，包括裁員
    選項：立刻啟動股權融資，通知現有公司股東追加投資，立刻大幅削減運營成本，包括裁員，打電話給銀行請求貸款，把自己的存摺和密碼交給公司會計。

    在現實中碰到的困難總是有的，我們要想辦法努力克服。當公司運營困難，現實的殘酷性，我們需要做個決定的時候，VC給出了我們最好的建議，那就是 立刻大幅削減成本，包括裁員。

  • 創始人之間發生矛盾時，你會委曲求全，棄異求同
    選項：堅持原則據理力爭，決定離開另起爐灶，委曲求全棄異求同，引入新人控制局勢。

    當創始團隊發生矛盾的時候，團結是最重要的，只要創始團隊穩定，那就整個公司和大局就穩定。因此我們碰到問題時要 棄異求同。

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