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我们热衷及博精于动画、漫画及电脑游戏（ACG），具有超出一般人知识面，鉴赏，游玩能力的特殊群体，我们自称为御宅族。 因此我们与众不同，我们致力于成为国内公司群体中最能描述御宅定义的精品游戏开发者，向世人展示御宅其优良一面的文化。 如果你也在杭州，或者你想来杭州发展，如果你在做Flash游戏开发，请与我联系 aedisju#gmail.com 。 Flash前端开发主程（8000-15000） 岗位职责： 参与游戏前端开发和技术调研。负责架构设计。 根据业务需求实现技术方案，并能够做到资源的整合和优化。 协调前端与服务端，美术，策划之间的关系。 任职要求： 两年以上Flash/Flex/Java开发经验。 熟练使用Action Script 3.0在Flash IDE环境下开发，熟练使用Flex标准组件。 熟悉Socket通讯机制。 熟悉各种数据结构和算法。 熟悉垃圾回收机制。 具有良好的敬业精神和团队协作能力，富有责任心，以及较好的沟通表达能力。 3年以上相关工作经验有优先。 有完整的游戏项目开发经验优先。 Flash前端开发工程师（3500 – 8000） 岗位职责： 理解模块在系统内的关系及构建。 完成游戏系统下模块化的开发工作。 跟进学习，不断自我成长。 任职要求： 一年以上Flash/Flex开发工作经验。 拥有良好的沟通能力。 拥有良好的逻辑思维能力。 拥有良好的编码风格和面向对象的编程思想。 计算机或者美术相关专业优先。

很高兴Richmedia+又增加了一名实力非常强劲的成员。 他就是来自台湾的milkmidi。 milkmidi 米兰数位 Technical Developer 飞肯学苑 Flash教师 一直以来，关于RIA开发的精品文章很多，但是几年过后，能够坚持下来又频繁更新的成员很少，Richmedia+希望能把一大批优秀的人才聚集在一起，一起来更新关于RIA的文章，甚至是任何跟互联网有关的文章。Richmedia+致力于成为RIA领域专家的博客聚合地。 Richmedia+目前成员（排名按字母）： Alvin.Ju - Adobe Community Help Moderator(Adobe社区帮助版主) Hack86 – Running Panda 作者 Milkmidi - 米兰数位 Technical Developer Ticore – 台湾知名的RIA Developer Richmeida+是开放的，非营利性的组织，成为成员之后你将会拥有Richmedia+ Blog的所有权限。再次强调，是所有权限！ 欢迎各位有兴趣的同学加入这个开放的大家庭，如果感兴趣，请联系 aedisju#gmail.com

文章来自36氪，下面是原文和我自己的感悟。 编者按：本文来自Chance Jiang的投稿，翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky是曾是MS Excel产品的核心开发，目前是纽约软件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在业界流行了10多年的老博客，记录了Joel十几年行业经验，覆盖软件企业运作的点点滴滴，视为行业知识经典。 创业网友提问： 我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为一个可用的软件。 我无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以 变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权/薪酬的问题，免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创始人 当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。这个选择对吗？如果对，怎么才算公平的股权分配？这是我自己提出的想法而且已花了不少时间做规 划（而且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用），所以我感觉我应该理所当然持有更大的股权。这个要求是否合理？ 我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。我不担心有人加入后什么都不干，但我的确认为我们当中有一个或多个人也许将十分努力付出，比其他人付出更多。如果情况是这样，我想这类合伙人应该获得更多的股份。在规划股权架构方面，您有何建议？ Joel Spolsky回答: 这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。 最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈 的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。 Alvin/Aedis.Ju：最重要的原则是公平，公平做起来真得不容易，有很多公司出现裂痕，合伙人出走，导致公司走向失败，都是因为利益分配不均引起的，特别是关于 idea & Exp 的争执上我觉得不用理会得非常好！去他妈的！ 所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！ 为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。 来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。 第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。 第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。 对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。 好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。 例子： 2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。 第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。 第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。 直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。 靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。 Alvin/Aedis.Ju：让大家在工作的同时并且有一份归属感，这也是一个创业公司成熟的标志，不然都是打工，我干嘛来这里没日没夜的拼了老命的给你打工？给一定的股份也是我赞同的想法，当然，它需要Joel下面提到的“股份绑定”(vesting)。Joel的例子更加明确了员工在拿股份上的层次关系（每一层最终都分别分到大约10%的公司股份），第一年的4人拿250份股份，和第二年的20人拿50份股份… 使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。 Alvin/Aedis.Ju：股份绑定(vesting)是公司利益的保障，不过我觉得，如果我来分，一年后才给其中的一部分。而Joel建议的4-5年的时间期限显然比我一开始想的3年更加靠谱。 好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割？投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。 沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 [...]

RichMedia+ 来源于“更好的富媒体”的含义，博客也一同分享在富媒体应用开发中，特别是Flash, Flex这一块碰到的问题。 因此也希望能有共同兴趣和爱好的朋友在一起，分享工作当中所碰到的关于“更好的富媒体”的问题，无论是从Code出发还是从User Experience出发。 非常高兴 Ticore(台湾) ， hack86(杭州) 一起成为 RichMedia+ 的维护者，一起维护这个Blog，分享他们在工作当中碰到的问题和经验。 因此 RichMedia+ 不再是一个人，是一群有相同兴趣爱好的团队，如果你也希望加入我们一起成长，请联系 aedisju[at]gmail.com

“专注在每件事的限制或弱点，是成不了大事的。你要专注每件事的可能性和潜在价值上。” 基辛格谈他从历届美国总统身上学到什么。